近日，全国总工会第二届班组长大赛轻工赛道决赛传来捷报：苏盐井神一分公司班组长庄超凭借过硬的综合能力，从全国近200名决赛选手中脱颖而出，斩获全国第23名、江苏省第1名。本届赛事江苏省共11人晋级轻工赛道全国决赛，盐行业5名参赛选手中有3名来自苏盐井神，充分彰显该公司基层班组建设的扎实成效。
作为全国产业工人队伍建设领域的国家级品牌赛事，本届大赛设置十大行业赛道，重点考察八项核心能力，是对基层管理队伍综合素养的全面检阅。这份亮眼成绩的取得绝非偶然，是公司久久为功厚植人才沃土的必然成果。近年来，该公司在推进科技创新、智改数转进程中，始终秉持“人力是第一资本”理念，以班组建设为核心抓手夯实管理根基、激发创新活力，走出了“以班组强基础、以人才促发展”的高质量发展路径。
锚定最小单元，“六型班组”筑牢管理根基
班组是企业治理的“神经末梢”，是安全生产、提质增效的前沿阵地。该公司以“六型班组”建设为总抓手，推动管理重心下移、标准体系下沉，将精细化管理要求传导至每个班组、每个岗位，持续激活公司最小单元内生动力。
以标准化提升管理效能，创新推行“定时、定点、轮流主持”班前会制度，打破单向传达模式，推动职工从“被动听会”转向“主动议事”，全员参与现场治理。从严抓实文明生产，全面推行统一目视化管理标准，规范现场标识、物料定置、设备色标、管线着色，实现作业现场整洁有序、运行高效。以底线思维筑牢安全防线，常态化开展“安全知识大比拼”“标准班组亮风采”以及事故预案演练、隐患排查互评等活动，筑牢一线安全防线。公司通过江苏省金属非金属矿山二级安全生产标准化定级和江苏省轻工二级安全生产标准化定级，多个班组获得全国安全标准化一、二级班组称号，专职安全员注册安全工程师持证率达75%。以精益管理赋能提质增效，将生产经营指标分解到班组、精准到人，依托8个创新创效工作室和多个QC攻关小组，协力突破生产瓶颈，同时常态化开展谈心谈话、困难帮扶及文体活动，增强员工归属感和凝聚力。近五年累计获授权专利10项、受理8项，多个车间和班组先后获得“江苏省工人先锋号”称号以及省部属企业模范职工小家、省部属企业优秀班组、省轻工行业“优秀质量管理小组”等荣誉。2026年公司盐化产品总产能预计突破420万吨，达到历史最高生产水平，综合能耗保持行业领先。盐钙车间氯化钙产能获得全国行业“单项冠军”，在全省率先创成“智能制造示范车间”。
创新传帮带机制，“导师带徒”锻造人才梯队
产业工人队伍建设，根基在技能传承，关键在机制创新。公司深入实施“导师带徒”工程，打破传统师徒模式的局限，构建标准化、体系化的人才培养机制。2022年，公司产改项目“实施‘导师带徒’工程 提升产业工人素质”，以总分第一的成绩荣获省部属企业产改优秀项目一等奖。
建强师资矩阵，拓宽成长路径。组建由17名业务骨干组成的内部讲师团队，既教授操作绝技、工艺诀窍，也传授管理方法、应急处置经验；推行“1+1”结对培养模式，与换岗轮训、挂职锻炼相结合，推动班组成员在多岗位历练中补短板、拓边界，实现操作技能与管理能力同步提升。深化全域赋能，提升专业素养。开设普及式全员培训班，系统设置真空制盐、电工基础、化工机械等专业课程，推动课堂下沉车间、教材融入现场，让技术经验在基层流动共享；与南京工程学院机械工程学院开展联学共建，整合校企资源开展协同攻关与实践教学，推动产学研用深度融合。强化激励机制，激发创新活力。推行全员绩效积分制，将导师带徒成效、技能等级提升、岗位创新贡献等全部纳入积分体系，积分结果与薪酬待遇、职级晋升、评先评优直接挂钩，树立“能者上、庸者下”鲜明导向。近年来，公司多项课题获亚洲质量创新案例大赛一等奖、省技术成果一等奖、省部属企业职工十大先进操作法等荣誉，先后涌现出“江苏工匠”、江苏省五一劳动奖章获得者、江苏省轻工行业“五一工匠”、淮安市劳动模范等一大批先进典型，形成了“人才辈出、梯队衔接”的良好格局。
坚持以赛促学，竞技平台激活成长动能
比赛是最好的练兵场，也是检验能力的试金石。公司始终坚持“以赛促学、以赛提技、以赛强安”的理念，构建“内部练兵、外部比武”的完整竞赛体系。
对内，公司坚持以赛促学、以练提能，持续完善职工技能提升机制。常态化开展季度技能考试、“优秀班长大讲堂”、“党课开讲啦”等系列活动，不断夯实职工能力基础；紧扣“红五月·五比五赛”活动部署，将叉车操作、化验检验、电气维修等一线岗位专项竞技纳入赛事内容，推动职工在实战比拼中补短板、强弱项，持续营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。对外，公司积极为职工搭建更高水平竞技平台，择优推选优秀班组长、技术骨干逐级参加市、省、国家级职业技能赛事，引导选手对标先进找差距、学经验，切实把赛场收获转化为岗位实效，多名职工先后在各级赛事中荣获一、二等奖，并被授予全国盐行业技术能手、江苏省五一创新能手等称号。从内部技能比武的崭露头角，到省市级赛场的突围晋级，再到国家级赛事的名列前茅，公司构建层层衔接、梯次递进的基层人才成长进阶体系，真正让一线职工干事有舞台、成长有路径、发展有奔头。
发展之道，唯在得人。高质量发展的根基在实体、动力在创新、核心在人才。一切发展离不开创新，而一切创新离不开人——这是苏盐井神一分公司在发展实践中始终坚守的共识。
此次在国家级赛事中获奖既是肯定更是激励。苏盐井神一分公司将以此为契机，持续深化班组建设内涵，完善人才培养体系，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培养更多懂技术、善管理、敢创新的“兵头将尾”与产业工匠，以人才优势厚植发展优势，为建设全国盐行业高质量发展典范企业注入更持久的内生动力。
■通讯员 徐 寅