日前，苏盐井神股份有限公司第一分公司召开一季度生产经营分析会，对10名“优秀班长”、4名“生产技术能手”等先进集体与个人进行表彰，展现出企业人才不断涌现的良好局面。近期，该公司捷报频传：刘洪涛荣获江苏省五一劳动奖章，刘凯获评“江苏工匠”并入选“江苏省省属企业五一工匠培育对象”，吴喜梅被省国资委授予“先进党务工作者”称号，刘建军荣获省轻工行业“五一工匠”称号，戴亮获评淮安市劳动模范，制盐车间运行一班获评“江苏省工人先锋号”……多项荣誉的取得，是企业深耕人才培育、激发内生动力的有力印证。
多年来，苏盐井神一分公司始终坚持人才强企战略，不断强化人才队伍建设，激活人才创新活力，将人才优势转化为发展优势，以人才力量助推企业生产提质、技术创新、绿色转型、智能升级，为企业高质量发展持续赋能。
人才为基，深耕发展结硕果
企业发展，人才为基。一系列成绩与荣誉的取得，正是公司坚持人才是第一资源，以人才强基、以人才赋能、以人才制胜的生动实践。
细数企业近期发展成果，各项数据令人振奋：4项专利成功转化应用，2项实用新型专利、1项发明专利申报已获受理；创新研发井口风光储能物联系统与水溶法充填式开采技术，有效守护矿区地质安全；新增3个国家一级班组、1个二级班组，班组标准化三级达标率达100%；5名职工在国家级外质控考核中获评优秀等级；公司成为盐行业首家通过欧洲饲料级质量体系认证的企业，《基于三元分离技术提高盐钙联产装置生产质效》课题入选“省部属企事业职工十大先进操作法”。
与此同时，公司党委被省国资委授予“省属企业先进基层党组织”称号，下关、蒋南矿区顺利通过2025年度国家级绿色矿山现场复核。
不论是党建引领、技术攻坚，还是绿色转型、品质升级，各项成果均凝聚人才智慧，充分彰显公司坚持人才是第一资源的发展理念。
人才赋能，聚力开局迎新程
荣誉源于实干，实绩见证担当。今年一季度，公司坚持人才引领发展、技能赋能生产，以“起步即冲刺”的奋进姿态，取得亮眼经营成效：盐钙总产量107.48万吨，
同比增长2.68%，其中3月单月产量34.68万吨，创历史新高；产品发运106.79万吨，同比增长1.3%；综合能耗每吨73.33千克标准煤，较去年最优值再降1.44%；通过修旧利废、自主设备检修累计创收增效113.5万元；裸盐、裸钙单位成本同比分别下降4.74%、3.42%。
亮眼数据的背后，是人才赋能与创新驱动同频共振的强劲发展动能。在广大技能人才、技术骨干的攻坚突破下，制盐II系统混合冷凝水深度梯级利用项目投用，每小时减少运河取水近300立方米，有效缓解片区水平衡压力；石塘矿区二氧化碳封存示范工程石7井顺利开钻，加速布局绿色产业新赛道；每小时1000立方米超滤膜二期项目投运，实现高品质卤水稳定供应；光伏二期项目累计发电122万千瓦时，保障MVR系统绿电自给自足；安全信息管理平台、AI智能监控、设备预感知平台、柔索装卸机器人等投入运行，核心工序自动化率提升至90%，发运环节实现全自动化；35个“智改数转”重点项目全面启动，设备管理“风塔”系统上线，数字化动能正加速注入设备全生命周期管理。
人才兴企，四轮驱动激活力
优异成绩的取得，离不开公司 “投资于人”的战略定力。长期以来，苏盐井神一分公司以四项创新举措，打造人才集聚高地，为高质量发展注入强劲动力。
思想铸魂，以人才初心聚“想为”合力。公司常态化开展“三会一课”、专题读书班、群众性宣讲等活动，依托“苏盐大讲堂”“5分钟微党课”等载体，组织劳模先进、优秀政工干部开展“四进”宣讲，推动理论学习走深走实。同时，用好红色资源开展党性教育，大力宣传先进典型事迹，激发职工干事创业热情，让“想为”成为全员共识。
精培细育，以人才成长强“善为”本领。依托8个创新工作室，发挥“优秀班长”“技术能手”等典型引领作用，组建导师团队，推行“1+N”精准帮带机制，48个帮扶对子全覆盖帮扶新入职职工及技能薄弱人员，以季度技能考核检验培训成效，实现专业知识与技能薪火相传，全年累计聘任专业技术人员82名、中高级技工119名，人才梯队建设持续完善。围绕业务链拓展党建链，深化校企合作、地企共建、产销结对、产区互联及党支部共建交流，实现党建经验互学、工作方法互鉴、发展思路互促。针对储气库卤水制盐综合利用工程项目，对58名参训学员开展小班化、拉练式专题培训，通过“输血、造血、活血”多维施策，精准培育输送专业化人才。
实战砺才，以人才担当创“有为”业绩。大力推行轮岗锻炼机制，选拔一线优秀人才投身“智改数转”、科技创新等重点项目，在实干中淬炼本领。推行“揭榜挂帅”机制，广泛开展技术创新、QC课题攻关、“五小”创新等活动，推广“安全隐患随手拍”和合理化建议征集等举措，破解发展瓶颈。以“安康杯”竞赛为抓手，常态化组织岗位技能比武，鼓励职工在省级以上赛事中亮绝活、展风采，营造比学赶超浓厚氛围。
激励留才，以人才保障激“愿为”动能。聚焦“四支队伍”建设，制定三年人才培养计划及人才队伍建设实施方案，畅通职工晋升通道，打破身份壁垒，将劳务派遣员工纳入评优表彰序列，保障每一名职工都有成长平台、出彩机会。坚持激励与约束并重，深化薪酬分配改革，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。深化“惠民生·办实事”清单管理，做实困难帮扶、大病救助、走访慰问等暖心服务，持续优化生产工况、降低劳动强度，严格落实职工健康体检、疗休养等普惠福利，广泛开展健步走、读书会、竞技比赛、拓展训练等活动，不断提升队伍凝聚力、向心力、战斗力。
从“投资于物”到“投资于人”，苏盐井神一分公司以产业工人队伍建设改革为支点，推动企业全面转型升级。如今，一项项科研专利落地生产线，一个个创新“金点子”转化为效益增长点，一名名一线职工成长为“苏盐工匠”，源源不断的人才“活水”，激荡起企业高质量发展的澎湃浪潮。公司将持续深耕人才强企战略，以人才优势赋能产业升级，为盐行业高质量发展贡献更多力量。
■通讯员 徐 寅；本文来源：淮安日报
本站编辑