一拧水龙头，自来水哗哗流了出来。“原以为这辈子只能吃小井水，没想到现在用上了与城市居民一样的自来水。”金湖县陈桥镇新丰村年逾七旬的老人余春松双手捧着清澈的自来水，脸上露出开心的笑容。
金湖县农村居住人口超过25万，日常用水全部依靠地下井水，水质不稳定、不达标、口感差。2015年，金湖县把实施区域供水工程列入城乡居民十件实事之一，历经一年多的持续攻坚，截至目前，全县129个村(社区)已通水127个，通水率达98%。
大气魄：志在必得坚挺“硬骨气”
数字表明：总投入6亿多元，要完成22个集镇、3个农场的区域供水主管道铺设工程，铺设DN300以上供水干道(一级)14个标段154千米，相当于金湖到南京路程的1.5倍，幅员面积达到900多平方千米，要新建11座增压泵站、水质在线预测系统、信息化管理系统等配套设施……面对困难，金湖县在全县区域供水工程推进会上发出了“决战一年，拿下区域供水，实现城乡供水一体化”的动员令。
工程建设资金落实毫不含糊，县长办公会积极落实资金筹措方案，工程建设资金全部由县财政承担;清障矛盾协调、小水厂处置和接管入户费用由各镇承担。同时坚持“一个阶段一调度，一个难题一协调”的工作机制，及时帮助解决工作中的困难和问题。金湖县水务、住建、发改、财政等部门密切配合，项目镇积极参与，村组热情配合工程实施，在建设过程中的安全、质量、进度各项指标齐头并进、一气呵成。
快速度：强势推进使出“硬招数”
要让管道过河上桥、进村入户，要解决成百上千的技术难题，要完成125个小水厂的关闭和并购，要解决工程实施中的种种矛盾纠纷……项目快速推进需要何等力度?金湖县采取先易后难、以点带面、递次推进的工作思路，强势推进区域供水工作。这项工作被形象地概括为“一张图表让任务具体化、一个网络让做法公开化、一项措施让难题简单化、一套机制让推进常态化”。该县制定了《分批次推进计划表》，全县一张图实施、一张表推进。坚持“三个同步”，即区域供水与农村饮水安全工程同步规划设计;一级管网与二三级管网、入户管网同步施工;地下水井封填与小水厂处置同步推进。为解决好小水厂处置这个难题，按照“一个标准定价、一厂一策处置”的总体原则，专门制定《金湖县农村水厂回购关闭工作方案》，统一价格测算标准，统筹兼顾小水厂业主、乡村集体和广大群众利益。
地处主城区以东的银涂、前锋等镇以及宝应湖农场、复兴圩农场，距县城20多公里，尤其从主城区送水还要途经东偏泓金湖大桥下的入江水道，河面宽2000多米，要让直径70公分的管道整体从水底穿过，技术含量高、施工难度大。县自来水公司组织相关技术人员在充分认证下，采用定向钻技术，组织施工人员70多天日夜奋战，成功打通一条直径宽1000多公分、长2100米的入江水道地下隧道，使管道顺利通过。“从管网路线的规划，到具体工程的实施，每一个步奏、每一个环节，都倾注着责任部门和施工人员的汗水与心血，”县自来水公司总经理柏春阳介绍，工作人员奔走在各乡各村，仅公司的一部车在一年多时间内，行程就达10万公里。
高质量：建设管理作为“硬支撑”
戴楼镇属于丘陵地区，居民用水难上加难，喝上方便、干净的自来水是当地百姓多年的期盼。
作为主要牵头的县水务、住建等部门，从工程设计到施工推进，始终把安全质量牢牢抓在手中，达到方案最优、投资最省、布局最合理和施工最方便。金湖县坚持抓质量、严把关，确保工程良性运转的关键是紧盯工程完工率、资金到位率、入户通水率、水质合格率四项重点指标，在工程质量管理上狠把五道关，在工程材料使用过程中坚持定位高端，通过招标采用国内国际最先进的材质，全县28个节水点全部实现智能化，采用远距离、大口径远传远控集超系统，实时将水质数据传输到中控室，真正让群众喝上放心水。
截至目前，金湖县全县8.1万户、25.55万农村人口吃上自来水，在苏北首家实现由供水企业对住宅二次供水设施的统建统管，被市委、市政府评为先进单位，工程投资和进度均位居淮安市之首。（记者 郭敏杰 通讯员 姜瑞荣 顾仕权）
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