淮安新闻网讯 20年前，在淮安区三堡乡一家只有几十人的建筑公司淮安市引江建筑工程公司诞生;20年后，这家不起眼的民营企业发展成以苏商集团、太平洋建设、太平洋产业、华佗建设为代表的“苏太华系”，拥有员工30多万人，位列中国私营实体企业第一、全球建筑业私营企业第一。
世人难以想象，位于淮安乡镇的一个小型建筑公司，怎能在短短二十几年内嬗变为世界500强企业的第156位?
用智慧优化资源放大资本
今年56岁的严介和，曾是家乡中学的一名老师，有稳定的经济来源，生活无忧。1986年，26岁的严介和拿起“泥瓦刀”去创业，当年，他承包了乡水泥预制品厂，随后又租赁承包了三堡乡建材厂等企业，事业干得风生水起。
1992年，他又做出了一个惊人决断：成立淮安市引江建筑工程公司，将自己12万元全部家底创业于南京。凭着“亏5万不如亏8万”的信誉和胆识，他最终赚取“第一桶金”800万元，成为基础设施建设领域的一匹黑马。
1995年，严介和正式组建太平洋建设集团，并首创“中国式BT模式”，一举破解地方政府投资建设难题，为大规模城镇化建设开辟了一条中国特色之路。
严介和有句经典名言，“资源用智慧优化，资本用智慧放大。”2005年，严介和夺得当年胡润百富榜榜眼，资产达125亿元。
不经历风雨，何以见彩虹。2006年，太平洋建设遭遇企业史上罕见的舆论风暴和因担保引发的企业危机，但最终以“低调、自救、坚持”成功化解风险。
2007年，重生后的严介和北上首都，携手政商学界发起“华佗论箭”，牵手中小企业组建“郑和舰队”，打造服务中小企业的聚合平台。
2011年11月，25岁的严昊成为太平洋建设董事局主席，标志着太平洋建设由领袖时代走向团队时代。
2015年7月，“苏太华系”再次入选“世界500强”，较2014年提升10位，排名第156位，雄踞中国私营实体企业之首，全球建筑业私企第一。
从首创“BT模式”到如今的“PPP模式”，“苏太华系”以“进度快、质量优、成本低”的比较优势，参与了全国1000多座城市、3000多个园区的投资建设，成为中国最大的城市运营商。
做优企业和善待员工是社会责任
“企业家的社会责任、最大慈善和捐赠，莫过于把企业做得更优、更好、更强，尽最大可能去善待员工。”严介和一步一个脚印地践行着他的社会责任。
由严介和精心打造的具有全球视野和影响的六大公益活动“六朵姐妹花”，最能诠释出他的企业文化。这就是：兰花传承国学精华，推进文化创新的《新论语》;牡丹塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”;茉莉提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”;梅花倡导个性发展、助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金”;荷花落实科学发展、发掘城市魅力的“探寻中国发展型魅力城市”;桂花礼赞改革开放、鼓呼市场经济的央视大型纪录片《商痕》。
自2010年以来，“苏太华系”成功举办了四届“中外政商领袖华佗论箭”、四届“富民感恩论坛”和“探寻中国发展型魅力城市”颁奖典礼等重要活动，在国内外产生了巨大的影响力。严介和携中国政商精英，同美国前总统克林顿，英国前首相布朗及布莱尔，澳大利亚前总理霍华德及陆克文，德国前总理施罗德，法国前总统萨科齐，“欧元之父”、诺奖得主蒙代尔等国际政商领袖同台论箭，把脉全球经济大势，纵论海洋经济格局。
2011年11月13日，严介和在上海郑重宣布：出资10亿元，设立“华佗论箭个性奖学金”用于奖励个性学子。
严介和把75%的股权陆续赠送给他的员工，2013年初，太平洋建设股份制改造迈出实质性步伐，数千名员工从严氏父子手中接过股权证，成为企业的主人。2015年，“苏太华系”全面进行股份制改造，实现员工“从职业到事业，从待遇到荣誉，从雇工到股东”的跨越。
从中国“基建航母”走向全球基建老大
“以全球视野做民族企业”是严介和的一贯追求。
2015年初，随着亚投行的成立和“一带一路”的实施，严介和率团欧洲行，掀起“太平洋旋风”。严介和表示，走向国际化就从欧洲开始，因为欧洲的标准最高。
2015年11月24日，中国中东欧国家第五届经贸论坛开幕式暨第四次中国中东欧国家领导人会晤在苏州举行，严介和在苏州先后与马其顿共和国总理格鲁埃夫斯基、保加利亚共和国总理鲍里索夫、黑山共和国总理久卡诺维奇、阿尔巴尼亚共和国总理拉马等会晤洽谈，就基础设施投资建设合作进行深度交流。第二天，太平洋建设与阿尔巴尼亚和黑山签署了三方合作备忘录，主要项目为西巴尔干“蓝色走廊”及阿尔巴尼亚全国骨干路网项目，总金额30亿欧元，是“一带一路”的重要组成部分，也是沟通阿尔巴尼亚与巴尔干地区乃至中西欧“互联互通”的大通道。
“先交朋友，后做业务”、“不图利润，铸就口碑”是“苏太华系”的原则，严介和、严昊正全力将太平洋这艘中国的“基建航母”打造成全球基建老大。
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