在淮安高新区，常胜电器已经扎根整整20年。这家企业的员工中有一家三姐弟——大姐印冬梅、二姐印春梅、弟弟印凯波。他们先后进厂，最久的已在厂工作20年。一家企业，靠什么留住三姐弟？一座新城，又凭借什么让企业和员工都不愿离开？
从“孔雀东南飞”到“燕归巢”
办公室里，印冬梅正在忙碌。2006年，她从昆山工厂返乡，和刚毕业的妹妹一起进入常胜电器，成为一线操作工。
“之前在昆山富士康工作，长时间在外面，家里人不放心，让我回来。刚好常胜电器招聘，我就来应聘了。”印冬梅回忆道。
印春梅记得更清楚：“那时我刚从学校毕业，就和姐姐一起来应聘了。刚进厂时在生产线上做手工调试，一开始有些难度，但是有师傅教，慢慢地就学会了。”
印冬梅、印春梅姐妹俩从最基础的调试工作做起，一干就是十几年。凭着踏实肯干，两姐妹先后从一线岗位脱颖而出。“领导根据平时的工作表现和态度，综合考量，破格提拔。我从2020年开始做采购工作。”印冬梅说。
印春梅的经历同样印证了企业的用人理念：“在一线工作时间久了，老板找我说可以试试财务工作，支持我参加培训，随后我顺利考取了会计证。”如今，她已是一名财务骨干。
弟弟印凯波2014年大学毕业后，也被大姐带进了常胜电器，因为学历和能力的优势，进厂不久就走上了管理岗位。印家三姐弟的故事，在常胜电器并非个例。“像他们这样亲带亲、邻带邻入职的情况，在我们企业很普遍。”常胜电器管理部部长蔡瑞介绍，目前通过内部推荐入职的员工，占新入职人员总数的三到四成，工龄15年以上的员工占比约20%，工龄10年以上的超40%。“这些员工因为有熟人带动，对企业的认可度普遍更高，归属感更强，稳定性也更好。”
从“留住人”到“共成长”
员工留得住，根本原因在于企业舍得投入。
印冬梅在常胜电器干了20年，感受最直接：“公司老员工特别多，大家相处得都很好，舍不得分开。待遇、福利都不错，还有学习的机会，成长比在外面更快。”
她的感受背后，是企业建立的一套覆盖薪酬、福利、培训、晋升的保障体系——收入与绩效挂钩、每年调薪，五险一金和免费工作餐是标配，员工宿舍、困难帮扶基金也一应俱全。“工人最怕没盼头，”蔡瑞说，“所以我们打通了员工成长通道，凭本事就能往上走。现在的班组长、车间主任超过七成是从一线员工中提拔上来的。”
员工的成长与企业的发展始终同频共振。印家三姐弟在厂里扎下了根，而他们所在的常胜电器，20年间也在稳步发展。“公司2006年租用厂房，2010年在政府扶持下拿地自建厂房，起初只有1栋，如今已建成两栋，规模持续扩张。”印冬梅说。
企业持续发展壮大，生产模式从手工升级为全自动化，产品由家电温度保护器拓展到新能源汽车零部件领域，客户覆盖美的、格力、海尔、松下等国内外一线品牌，产值和效益大幅提升。蔡瑞说：“公司紧跟时代步伐稳步发展，不断向前，员工才有信心与企业共同成长。”
从“一片空地”到“产业新城”
厂区在变，周边的环境也在变。
“原来这一片是空地，公司门口的路也坑坑洼洼，老板跟政府提了一下，立马就铺路了。政府对我们公司帮助挺大的。”印冬梅说。20年后的今天，嫩江路已是宽阔平坦的柏油路，路两侧厂房林立，小区陆续建成。
变化的不仅是道路和楼宇，更是服务理念。从企业反映路不好走、政府第一时间铺好路，到如今26项涉企高频事项全部进驻涉企服务中心，企业办事从“跑断腿”变为“一站办”。淮安高新区始终坚持“做的要比说的好、服务要比需求早”理念，项目审批推行“交地即发证、拿地即开工、建成即验收、竣工即交付”的“四即”模式，“五证联发”办理时限从百余天压缩至60多天。
一条路的变化，折射出服务理念的升级；审批时间的减法，换来了企业信心的加法。
“我们要做的就是牵线搭桥，把更多高校院所的专家‘请进来’，把公共服务平台‘建起来’，让企业搞研发成本更低、底气更足。”淮安高新区党工委委员、管委会副主任戚守兵表示，未来将进一步创新方式方法，深化“双高协同”，积极对接更多省内外名校院所，全方位满足企业研发需求，前瞻性布局公共服务平台，降低企业研发成本，提升园区创新浓度，同时坚持强链、补链、延链，再招引一批产业链上下游项目，降低企业生产成本，提升产业链供应链韧性。
印家三姐弟的20年，是一个家庭的20年，也是一家企业的20年，更是一座新城的20年。从“孔雀东南飞”到“燕归巢”，从“一片空地”到“产业新城”，变化写在路面上，更写在人们心底。
■通讯员 王荣荣