在淮钢烧结原料厂轰鸣的生产一线，每一位员工的成长，都离不开“人才育成”的深厚沃土。在这里，“人才育成”是滋养成长的根基，创新是破土而生的力量，创效是辛勤耕耘的收获。近年来，淮钢烧结原料厂全力打造自驱动、高绩效的优秀团队，烧结余热发电人才育成典型团队从中脱颖而出。周新星作为该团队的核心力量，以匠心践初心，以育才促增效，以实干与创新诠释了“精工铸魂、育才增效”的深刻内涵，成为厂里当之无愧的“人才育成之星”。
创新攻坚，他是破解生产难题的“急先锋”
余热发电是烧结原料厂节能创效的关键环节。此前一段时期，由于操作人员对锅炉运行原理、汽轮机调控技术等核心知识掌握不扎实，余热发电潜力难以充分释放，成为制约生产效益提升的“拦路虎”。面对机组运行工况未达最优的困境，周新星主动扛起攻坚重任，牵头组建培训导师团队，一场破解生产难题、提升技能水平的攻坚战就此打响。 周新星突破传统枯燥的培训模式，着力构建多元化、贴合生产现场的培训资源体系。他带领团队深耕一线，结合岗位实际需求，开发系统化的理论培训课件，将晦涩难懂的专业知识拆解成通俗易懂的知识点；拍摄系列教学视频，以可视化方式直观展示设备内部结构、标准操作流程和应急处置方法，让员工“一看就懂、一学就会”；聚焦具体操作规范和故障处理要点，精心制作针对性极强的岗位OPL（单点教程），方便员工随时查阅学习，实现“随时随地学技能”。这些培训材料既兼顾老员工技能提升需求，也适配新员工入门学习节奏，让每一位员工都能找到适合自己的学习方式。随着培训工作的深入推进，团队操作人员的技能水平得到显著提升，余热发电量稳步攀升。
精益求精，他是提升质量效益的“排头兵”
“培训不是走过场，只有落到实处，才能真正发挥作用。”这是周新星常说的一句话。在他看来，培训的最终目的是提升团队整体技能水平、实现效益增长，若只重形式、不重效果，再好的培训也只是纸上谈兵。为了让培训效果真正落地生根，周新星带领团队建立了一套完善的培训效果验证机制，用“真考核”检验“真本领”。 这套验证机制，通过理论考试检验专业知识掌握程度、实操考核验证岗位操作能力，同时结合员工近三个月的岗位操作差错率，全面评估其技能应用水平。他还主动搭建培训效果反馈渠道，收集员工的意见和建议，针对培训内容、方式上存在的不足及时优化调整，形成“培训—考评—改进”的良性循环。这套机制落地后，团队整体技能水平显著提升，为应对各类生产挑战、保障生产平稳运行奠定了坚实基础。 技能强，则效能高。随着团队成员技能水平的大幅提升，周新星牵头推行“一岗多能”机制，引导员工熟练掌握多岗位操作技能，为减员增效创造条件。随后，余热发电班组优化定员编制，由原来4个运行班、每班定员4人，优化调整为每班定员3人。值得一提的是，减员不仅没有影响生产稳定运行，反而因为员工技能过硬、分工合理、协作高效，实现了生产平稳过渡，质量效益同步提升，做到了“减人不减效、提质又提效”。
薪火相传，他是培育后备力量的“工程师”
“一个人的优秀不算优秀，一群人的优秀才是真正的优秀。”周新星深知，人才是企业发展的核心竞争力，只有做好后备人才培育，才能让团队活力永续、效能长久。在他的带领下，余热发电人才育成团队高度重视后备人才培养，创新推行技能晋级专项奖励制度，以正向激励点燃新员工的学习热情，为他们搭建成长成才的舞台，让每一位有梦想、肯奋斗的年轻人都能找到施展才华的空间。 新入职员工陈旭，就是人才培育体系的受益者。作为能源与动力工程专业的本科毕业生，陈旭虽具备扎实的理论基础，但刚入职时面对复杂的余热发电设备难免手足无措。周新星掌握这一情况后，为他量身定制培训计划，通过专项技能训练、师徒带教、模拟操作等多种形式，手把手传授操作技巧，耐心讲解设备原理和故障处理方法。在周新星的悉心指导和团队的帮助下，陈旭仅用一年时间便快速成长，熟练掌握了余热发电锅炉岗位全流程操作技能，能够独立胜任工作，从一名职场新人成长为团队里不可或缺的技术骨干。 如今，这支团队不仅成为淮钢烧结原料厂人才育成的标杆班组，更成为企业节能创效的主力军，以实干与担当为企业高质量发展书写崭新篇章。
■记 者 左文东，通讯员 谢春阳 谷雨文 刘华康