在淮安市交投集团的战略版图上，一家名为“江苏万成钢构科技有限公司”的子公司（以下简称“万成公司”），正以意想不到的方式，嵌入中国基础设施建设的最前沿。从胶州湾的惊涛到南海的碧波，从长三角的繁忙工地到东北新兴的跨海动脉，一条条被誉为工程“生命线”的钢便桥，在许多“国之重器”动工前率先延伸入水。2025年12月，万成公司通过高新企业复审，并成功跻身省级专精特新“小巨人”企业行列。这些沉甸甸的荣誉，不仅是对其技术的“加冕”，更像一把钥匙，为我们解开市交投集团在“十四五”期间，如何以“钉钉子”般的战略聚焦，在广阔基建领域“钻”出巨大价值，为区域高质量跨越发展贡献独特力量的深层密码。
“小巨人”的硬核蜕变之路
走进万成公司的厂区，金属敲击声如铿锵鼓点，一座高大的钢便桥模型巍然矗立。该公司技术研发中心主任陈康轻触模型栏杆，“看，现在的连接全是快拆卡扣。与以前的焊接相比，不仅节省安装和拆卸时间，还大量减少材料损耗。”陈康感慨道，如今钢便桥也与时俱进，配备了智能系统，像停车场道闸能自动抬杆，还能感知、计算通行间隙，确保万无一失。
钢便桥，常被称为重大工程的“先行军”与“生命线”，施工车辆、重型机械乃至整个建设阵列都需从其“钢铁脊背”上隆隆驶过。其技术核心，就是在最短时间内，于最复杂的水域或地形上，搭建起最稳固的临时通道。“研发难点在于，要在寻常处发现必须改良的地方。”陈康说，他们的目标始终如一：更安全，更便捷。为此，公司累计申报73项科技专利。数字背后，是一个个“四两拨千斤”的实战案例：自主研发的“水刀”拔桩设备，像高压水枪做手术，精准减少桩体损耗，累计节省成本超1400万元；贝雷片液压专用设备，让翻新效率脱胎换骨，成本直降65.8%；钢波纹管创新应用于桥涵，实现质量与效率双双提升……
这些“微创新”的背后，是长达数年的“笨功夫”，并一点一滴汇聚成强大动能。2022年，制作的全省首套装配式公路钢桥教学片填补了省内空白，应急应战平台的落户体现了沉甸甸的责任担当；2023年，交通工程业务实现“零的突破”；2024年，钢结构主业资质成功晋级；2025年，智造分公司投产、海外市场调研启动……万成公司高质量转型发展的步伐更加铿锵有力。
市场开发部副经理戈子仪对此感触颇深：“以前我们把名片递出去，要花很长时间解释我们的优势在哪里。现在，参与过的一系列重大工程，就是最硬的名片。”重大工程的成绩单熠熠生辉：胶州湾跨海大桥、南海明珠跨海大桥、三亚新机场跨海大桥、阳江港大桥……与众多“中字头”央企的紧密合作以及“优秀合作单位”的称号，标志着万成公司已从供应链的“配角”，成长为不可或缺的“技术合伙人”。特别在“十四五”期间，该公司与中铁十局、中铁四局等8家央企及省市属国企建立了稳固的战略合作关系，2025年合同额突破6亿元大关，市场竞争力与行业影响力持续攀升。
跨海长桥上的“淮安精度”
2025年下半年，万成公司将目光投向遥远的北方海域——大连长海大桥。这座全长25.5公里、东北最长的跨海大桥，是国家公路网的关键一笔。
万成公司承建其中长达11公里的钢栈桥，这是全线建设的“动脉”。工程管理部经理周凯语气坚定：“这是公司历史上最大的单笔合同，金额1.7亿元，是对我们技术与管理能力的全面考验。”这里海域环境复杂，施工窗口期短，效率效能意味着一切。万成公司除了从岸上向海中推进，更创新性地在海域中部开辟两个新作业面，浮吊船、运输船协同，如同在海上“搭积木”，朝多个方向同步延伸，确保每天84米的施工进度。移动式、智能化加工车间直接被搬到现场，桥面板就地生产，仿佛一个随队前进的“野战工厂”，将供应链效率提升到极致。
“长海大桥项目，是对我们项目建设能力的一次大考。”周凯说，这不仅是对钢便桥本身技术能力的考验，更是对大型项目组织、跨区域物流、海上作业安全、环境敏感区施工等综合体系的极限压力测试。一旦成功将意味着万成公司真正掌握了参与任何超级跨海工程的话语权。对于万成人而言，成功是唯一选项。
从长三角、珠三角的巩固，到成功打入东北、西北新兴市场，年施工量从2021年的11.32万吨预计跃升至2025年的20万吨，万成公司用一座座“钢铁脊梁”，绘制出一幅不断扩大的市场疆域图。这背后，是市交投集团整体战略的支撑，也是地方国企主动融入全国统一大市场、服务国家战略的生动写照。
“人才活水”激发内生动力
万成公司成为“小巨人”，不仅是技术认定的结果，更是企业整体“体质”焕新的开始。“十四五”以来，一场以三个“全员行动”为核心的改革在公司内部深入推进。“全员薪酬体系建设、全员能力素质提升、全员竞聘双向选择”，这并非口号，公司党支部牵头引领，将改革任务项目化，开展了一场覆盖经营层、中层干部和基层员工的“大考”。“十四五”收官，公司内设部门整合精简了三分之一，行政后勤岗位压减了14%，青年干部占比提升至42%，全员持证上岗率达68%，中青年员工更是超过90%。将人才和资源向一线集聚，已经成为万成公司的行动自觉。
“改革就是要让创造价值的人受益。”一位通过竞聘走上关键岗位的年轻项目经理表示。2025年12月，第四个“全员行动”正在酝酿——全员风险治理管控，围绕安全生产和廉洁从业，万成公司要啃下企业治理现代化的“硬骨头”。
与此同时，内控的“筋骨”也在持续强化。《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《项目承包负责试点管理办法》相继出台并被刚性执行，彻底打破“大锅饭”“铁饭碗”，建立起与岗位价值、业绩贡献紧密挂钩的分配机制。在集团内率先建立公司律师和项目内审机制，为200万元以上项目戴上“安全帽”；全面引入质量、环境、安全体系评审，及时修订完善90余项制度，覆盖关键业务全流程；资金审批、项目管理信息系统全面上线，让成本管控精准到每一个螺丝；融资成本下降至3.85%，对应收账款进行跟踪问效，保障企业稳健运行的“血液”畅通。
从淮安出发的“钢铁巨龙”，已然成为托举大国工程的坚强基石。万成公司的“小巨人”之路，是市交投集团“十四五”发展成就的一个精密切片。它诠释了在新时代的征程上，地方国企通过聚焦主业、深耕专业、锐意改革，在细分领域做到全国领先，不仅为地方经济注入强劲动能，更能在国家发展的宏伟蓝图中镌刻下不可或缺的“淮安印记”。
■记 者 高婷婷 通讯员 张 倩