今年上半年，清浦区以“上水平”统领全区各项工作，秉承“项目为王”理念，强力推进三个“升级版”会战，经济社会发展保持良好势头，多项工作在全市走前列、创特色，交出了一份闪光的半程成绩单。
压茬推进 占得先机
2014年的最后一天，清浦区召开区委常委(扩大)会，对2015年工作进行了全盘谋划，不久后，招商引资、重点项目建设和督查考核三个“升级版”季度会战的工作总纲“出炉”。从2015年第一天开始，从头紧起，从早抓起。
抓早抓紧不仅体现在全区经济社会发展的全面谋划中，而且体现在重点项目推进上。去年6月底，总投资10.5亿元的清江浦1415历史文化街区项目成功签约。今年以来，清浦区把清江浦1415街区作为全区旧城改造1号工程，实施项目所在的文庙三期地块集中攻坚月活动，从元月开始，坚持每半个月召开一次例会、推进会，现场会办，逐个解决项目实施中遇到的难点问题。而每次推进活动中，“一鼓作气”、“连续作战”、“高节奏”、“强力度”等始终是出现频率最高的词汇。
在地块拆迁时提前完成项目招引，在项目实施时提前推进各类配套项目合作，抓早抓紧、“压茬推进”在清江浦1415街区项目建设中得到了充分体现。对此，清浦区委书记周青说：“只有留足提前量、打好时间差，才能在项目招引和项目建设中占得先机。”
7月4日，市长曲福田在调研时，高度称赞清江浦1415街区项目进展好、谋划好、状态好。
整合力量 盘活存量
今年上半年，清浦区新引进亿元以上项目 17 个，列入市考核体系的在建亿元项目43个，新竣工项目 3个，数量在全市位居前列。
“招商引资、重点项目建设和督查考核三个‘升级版’，核心是项目。”在清浦区区长张笑看来，经济进入新常态，“项目为王”理念只能强化不能削弱，而且必须抓得更实、方法更新。
项目从哪里来?新年伊始，“春雷行动”在全区启动。仅一季度，全区就累计新签约引进亿元项目6个，协议引资额11.62亿元。“招商让专业的人去干，非经济部门不再承担招商引资任务。”清浦区这一招商方式的“升级”，改变了过去全员出动的“大呼隆”局面，大大提升了招商实效。项目往哪里落?在资源要素趋紧、招商空间压缩的情况下，清浦区创新策略，挖掘存量潜力，全面排查清理闲置地块，半年对26个项目实施“腾笼换鸟”。“伊美塑胶、尚兰格木业、淮海半挂车等企业资产已经或正在盘活，‘零地招商’潜力得到极大释放。”清浦区冶金机械工业园区副主任刘金龙说。
与“零地招商”相辅相成的是“原地升级”。天士力帝益药业公司斥资1.5亿元搞技改，新上4条生产线，打造3套无菌生产车间，一年后即将竣工;神工机械投入1.2亿元引入进口设备实施技改，生产时间明显缩短，而产品质量大大提高;盐化厂集中供热、岩盐开发等一批重点技改项目正在加快实施，科技创新的“乘法效应”在清浦逐渐释放。
督实督严 盯紧盯牢
市委书记姚晓东在一季度项目督查观摩时强调，“经济进入新常态，工作要有新状态”。上半年，清浦在加快发展中营造督实督严、盯紧盯牢的新状态。
近日，洛斐尔建材江苏有限公司又获得1500万元授信，这是企业今年以来拿到的第三笔贷款，授信总额达5000万元。“平均利率只有6%左右，”公司负责人崔虎告诉记者，去年项目竣工当年实现开票销售1亿元，今年半年开票销售就达到1亿元，“没有区经信委多次上门服务，连续解决三笔贷款，真难想象企业能够顺畅运行。”
一次又一次为企业排忧解难、“雪中送炭”，折射出清浦人始终如一的“钉钉子”精神。“许多企业、项目遇到的问题，不是一次两次就能解决的，必须常抓不懈，直至问题解决、瓶颈破解。”清浦区经信委主任王新宇说，“新常态下，大家都困难，盯得紧一点，付出更多点，回报就会更大些。”这种盯劲还体现在日常督查中。每月16日晚上8点，清浦区党政领导班子雷打不动坐到一起，对重点指标、重点项目逐一过堂，总结进展、分析问题、查找原因、拿出对策。“每周通报、半月过堂、每月考核、季度会战，督查一环扣一环。”清浦区跨越发展督查考核部门负责人说着掏出一本“口袋书”《清浦区“2+3”重点工作目标任务汇编》。“一个季度编一本，哪个单位任务多少、何时完成，一目了然。”据介绍，“口袋书”已成为清浦领导干部随身必备的工具书，盯紧盯牢、常抓不懈已成为工作新状态。
面对已经取得的成绩，周青表示：“下半年，面临的复杂形势没有改变，发展的瓶颈制约仍需破解，自身的关键短板尚待补齐，清浦奋力‘上水平’依然任重道远。”(记者 周洋 通讯员 蒋风云 贺新强 王勇)
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