今年以来，淮安区河下街道以高度的政治自觉和行动自觉，持之以恒地推进基层减负工作，全力为基层干部干事创业营造良好环境，努力实现减负成果真正惠及广大基层干部和人民群众。
积蓄实干力量
坚持问题导向和自查自纠。按照全面自查、边查边改、建章立制等方法步骤，摸排发现问题19个，通过明确基层权责，对考核指标进行“瘦身”，创新考核方式，破解为基层减负难题，减轻基层负担。
改线下跑为线上通。运用“一表通”智能报表，梳理归集数据，实时动态维护，变报表“任性繁多”为“审慎就简”；利用在线文档，有效防止多头填报；推行视频会议，有效减少客商、基层工作者路途奔波。
精文减会。实行“周报表，月例会”制度，以少开会、开短会及“多会合一”等方式严控会议时间、减少开会频次，会议频次同比减少40%；大幅精简文件，坚决把住文件审核关口，累计清理文件35件，发文量同比减少20%。
形成实干合力
一支力量管安全。实行环保与安全同步检查，小区服务与城市管理一体推进，统筹规范优化街道考核、督查方式，削减多头执法频次60%以上，实现“1+1>2”的效果。
35个部门全面整合。聚焦干部队伍建设，深入推进“三整合”工作，将街道原有35个部门整合为“八办一中心”，分层次优化选人用人机制和考核激励、干部培养等机制，逐一明确岗位工作职责、工作标准，推动机关工作高效运转，提高街道整体工作效率。
整合“一站式”矛调中心力量。整合社会治理指挥中心、为民服务中心和阳光信访接待中心资源，凝聚党建引领队伍、精网微格队伍以及法治护航员队伍三支队伍力量，依托市社会治理一体化智能平台，在全市范围内率先组建“一站式”矛调中心，在化解矛盾纠纷方面取得显著成效。
筑牢实干根基
便民服务中心提档升级。加大阵地建设力度，立足群众需求，建设特色文化，坚持“一村一品”，对承恩社区等特色党群服务中心进行提档升级，更好地发挥党建阵地联系、服务群众的作用。
“精网微格”下沉服务。延伸“街道—社区—网格—小区—楼栋”5级管理体系，采用“三活四清五必报”工作方法，实现社区服务零距离、社区管理全覆盖、居民诉求全响应，居民的幸福感和满意度持续提升。
“幸福河下”科技赋能。充分利用街道自主研发的“幸福河下App”，采用“发现问题—分派任务—反馈进度—群众评价”闭环式工作流程，实现“数字化减负”，已为辖区群众解决实际问题643个，全面提升基层社会治理效能，切实彰显“减负担、增服务”的工作导向。
■通讯员 孙小雯 张开艳 杨雅雪