淮安日报讯：今年以来，江苏苏盐井神股份有限公司切实采取“一线工作法”，落细落实关爱职工、提质增效等工作，扎实推进“两在两同”建新功行动。
办实事，暖人心。该公司各级领导班子成员人人头上有指标，主动领办实事项目，不求多、但求实。淮安生产片区饮用水不便和洗澡难一直是职工的“急难愁盼”问题，该公司党委将其列入民生重点项目，规范落实，责任到人，投入140余万元铺设自来水管道、改造电源线路、安装20台净化饮水机，为片区职工饮用水构筑安全防线，每年还可节约桶装水费用20余万元。浴室改造中，相关责任人对方案制定、过程进度、配套设施、管理办法等全程跟踪指导。11月上旬，浴室改造成功，具备开放条件。该公司及所属各单位领导班子精准把握职工群众诉求，累计办实事近百项，用看得见的实惠、摸得着的实效，把温暖送到职工心坎上。
强作用，提质效。提升经营质效是党员骨干发挥先锋作用的“试金石”。近年来，在安全环保、市场开拓、科技创新、对标争先、节约降耗等方面，该公司不少党员主动亮身份、带头干工作。热电分公司李成和一分公司胡金荣劳模工作室，带领青年骨干在技术攻关、人才培养等方面充分发挥示范带头作用。为做好保供稳价工作，营销总公司和股份机关、二分公司机关党员骨干积极参加“党日活动”，放弃休息时间协助二分公司普盐车间分装五连包；各市盐业公司工作人员走社区、进乡村、访民意、摸实情，及时公布食盐安全稳定供应信息，充分发挥食盐保供职能。克服原料大幅上涨、国家电力双限等困难，产供销运骨干“化掌为拳”，最大化发挥协同效应，确保优势产能开足马力，企业效益“颗粒归仓”。
谋新篇，开新局。今年是“十四五”发展规划的开局之年，开好头、起好步，将对公司未来发展起到至关重要的作用。近期，该公司各级领导班子围绕发展中遇到的瓶颈、难题、短板、弱项，深入基层一线和市场前沿，开展相关活动，苦练决策“基本功”，取得显著成效。工作中，该公司领导班子从严从实抓好人才队伍建设、纯碱业务高质量发展、营销管理体系建设、资本运营等方面工作；部分市级公司针对经营发展方向、经营中存在的薄弱环节进行调研梳理，深入思考应对措施，并提出较为系统的解决办法。截至11月10日，该公司及所属各单位共上报调研报告52篇，为深化改革创新、谋求高质量发展提供有益借鉴。
■通讯员 徐春霞