7月9日，由江苏省医院协会主办，江苏省医院经营与财务管理专业委员会承办，淮安市第一人民医院协办的2021年度“医院经济管理大篷车”系列活动（第二期）研讨会在淮安开幕。会议云集了江苏省医院协会医院经营与财务管理专业委员会的领导专家及省内多家医院总会计师、财务负责人及业务骨干。
中国医院协会副会长、江苏省医院协会会长黄祖瑚，江苏省医院协会副会长、经营与财务管理专业委员会主任委员、徐州医科大学附属医院党委书记王人颢，淮安市卫生健康委党委书记、主任孙邦贵等出席开幕式并致辞。
市一院党委书记徐克平主持开幕式。他首先对前来参会的领导和嘉宾致以诚挚的欢迎和衷心的感谢。他表示，医院在新冠肺炎疫情的冲击和错综复杂的改革发展压力之下，实现了发展建设工作在“暂停”与“快进”间的统筹协调和有序衔接，有效保证了医院稳步发展的经济运营态势。但仍需百尺竿头更进一步，在“十四五”规划的开局之年，医院将继续坚定不移地贯彻新发展理念，更好地服务人民，为健康中国、健康江苏作出贡献。
黄祖瑚对淮安卫生事业以及淮安市第一人民医院在医院管理方面取得的成绩表示肯定。他指出，目前无论是外部驱动还是内生动力都对医院的经济管理提出更高的要求，并对公立医院如何进一步做好经济管理工作给出四点建议：一要以一切为患者的价值观为引领；二要贯彻用最合理的成本达到最优质量和效率的价值医疗理念；三要重视技术手段，实现智慧医院；四要形成激励与约束并存的管理方式。
王人颢在致辞中说，当下是医院经济管理队伍难得的时代，既有机遇也有挑战。从国家卫健委公立医院全面预算管理制度实施办法、公立医院成本核算规范的发布，到国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展意见的出台，无不体现国家对公立医院经济管理的高度重视，希望会议可以推动形成有江苏特色的医疗机构经济管理模式，为公立医院提质增效发挥积极作用。
孙邦贵在讲话中表示，淮安的卫生健康工作一直以“健康淮安”建设为统领，以“强医惠邻”为目标，以创新实践为支撑，大力实施“6655”工程，持续深化医药卫生体制改革，各项工作均迈上新台阶。他希望全市的医疗机构和医院管理者都要以本次会议为契机，深化落实国家和省市关于公立医院综合改革的一系列决策和部署，建立健全医院管理体系，加强全面预算管理，完善内部控制制度和绩效评价机制，不断提高公立医院的发展绩效、服务能力。
会上，由淮安市第一人民医院围绕经济管理作专题汇报。首先，市一院运营质量管理处副处长刘娟分享了医院从2017年初组建并培养专职的运营管理队伍，作为横向枢纽，在协调院科两级运营管理、探索医管分工合治的精细化运营管理模式的道路历程；市一院财务处副处长张一枝围绕如何解决医院全面预算管理推行中存在的问题，让全面预算管理从政策层面落地，分享了医院全面预算管理的编制方法、信息化管控等实践；市一院医保处处长米灿分享了自2020年淮安市成为国家DIP试点城市，具有淮安特色的医保付费模式也得到了国家医疗保障局的高度认可之后，作为DIP试点医疗机构，医院在病案管理、信息化建设、医保精细化管理方面的经验。
随后，徐州医科大学附属医院总会计师夏琳，连云港市第一人民医院副院长、总会计师李明星，镇江市第一人民医院财务部主任戴文娟，苏州市立医院财务总监邵文欢，江苏省省级机关医院党委委员、财务部主任田红，江苏省肿瘤医院总会计师季花，南通市第一人民医院总会计师孙艺梅，苏州大学附属儿童医院财务处处长周晓梅，江苏省医院协会副秘书长陈迎春等领导专家就医院经济管理热点难点问题进行了交流讨论。
最后，大会举行“大篷车”会旗交接仪式。王人颢对本次研讨会进行总结，希望公立医院高度关注国家、省市发布的各项经济运营政策，时刻适应时代的变化，主动识变、求变、应变，共同推动医院的高质量发展。
（作者：张一枝；来源：淮海晚报）