淮安日报讯：为加快农房改善项目建设，抢抓工程建设窗口期、攻坚期，尽早让农民群众搬新居、住新房，改善居住条件，淮阴区聚焦22个拟年内竣工项目，成立工作组，专班式推进工程建设。
密集调研，敲定方案。在紧盯项目主体工程建设的同时，该区根据项目周边条件和群众实际需求，联合区住建、交通运输、自然资源和规划等部门，以行业眼光、全局视角、系统思维为每个项目量身定制包括基础设施配套工程、公共服务配套工程、规划保留房屋提升工程、项目周边及通达沿线环境整治工程、装修装饰工程、产业培育工程等6项配套工程在内的“1+6”工程套餐，并以《农房改善项目“1+6”工程建设实施方案》《农房改善基础配套建设资金拨付方案》等文件的形式进行明确，实行项目化管理，与主体工程同步实施，一体化推进。
细化目标，明确主体。创新建立“9+N”联合推进机制，以6项配套工程建设为目标，以9个项目所在镇为主体，充分发挥“N”个区直部门的行业优势、技术优势，建设配套工程。该区住建局承担基础设施配套和绿化工程建设以及污水管网、自来水管网铺设工作；该区水利局承担水系贯通和水污染治理以及水环境治理工程、省市示范项目水系接入方案编制等工作；该区交通运输局承担道路施工和沿线整治以及205、343、429等国省干道沿线整治提升工程；该区农业农村局承担产业培育以及土地流转、产业项目落地工程；该区工信局承担三大运营商网络接入工程，制定落实5G网络全覆盖方案。
压茬调度，实体运行。建立“书记区长单双周压茬调度”例会制度。由书记、区长按单双周赴项目现场，逐镇逐个项目过堂，实地了解项目情况，一线推进进度、调度工程施工。各责任主体以调度会的形式，逐项逐条介绍每个项目工程建设进度、工期安排和推进过程中需要会办解决的问题，区主要领导组织相关部门当场会办交办，限期完成整改，每周通报整改落实情况。至目前，已组织召开5次调度会，及时交办解决了个别项目建设进度偏慢以及有关施工材料调运进场、工程建设资金拨付等方面的10多个问题。
专班督导，一线蹲点。成立7个蹲点督导组、9个综合推进组、1个综合监督组等“2+1”工作专班，全面负责、专班式推进工程建设。7个蹲点督导组以区直部门为组长单位，赴各镇蹲点督查指导“1+6”工程建设、年度目标任务完成等方面工作；9个综合推进组以各镇为组长单位，专项开展各项重点工作管理和推进，下设质安组，负责监督项目工程建设质量与安全，“一户一档”工作组专项负责“一户一档”收集、整理、核实工作；1个综合监督组由区纪委监委为组长单位，联合区纪委监委、区农房办等，负责全区农房改善工作监督，为全区农房改善工作提供帮办服务。
■融媒体记者 左文东 张 祥，通 讯 员 史栋梁 祁 正