“改革开放那年，我28岁。回忆这么多年的创业之路，每个人的成长、每个企业的发展，都与改革开放息息相关。金石集团有今天，得益于抓住了改革开放的机遇。”1950年出生的殷舜时，18岁进厂做工，历经改革开放后波澜壮阔的市场经济浪潮。
在金石集团的前身金湖机械厂，从最脏最苦的翻砂工干起，历任车间班长、车间主任、厂长助理、副厂长，1991年任厂长，直至董事长，殷舜时把一个濒临倒闭的地方国有机械厂，打造成为国内最大的石油井口设备制造商。
企业改制抢占先机
“市场经济是非常残酷的，随时随地充满着挑战，也充满着机遇。如果做得不好，几个亿资产的公司两三年就没了!” 殷舜时说道。
进入上世纪九十年代，国内石油市场波涛叠起，生产石油机械产品的企业越来越多，市场竞争异常激烈。当时的金湖机械厂生产能力不足、资源配置不太合理，自身发展较为困难。1998年5月，殷舜时克服种种争论，将县里濒临亏损、倒闭的4家企业煤矿机械厂、轧钢厂、滚轮体厂、高中压阀门厂一一收购、兼并，组建成立金湖石油机械集团，以最短的时间实现了快速扩张。
2000年，随着“国退民进”改制潮的掀起，金湖石油机械集团以资本产权为纽带，通过投资及生产经营等方式，改制为金湖石油机械有限责任公司，当年实现销售收入2000多万，比10年前殷舜时接管企业时整整翻了一倍。
殷舜时抓住资本市场的新机遇，立足于合作共赢，大胆“请进来、走出去”。与WDI公司在美国建立合资公司，主攻美国市场，抢占全球石油机械市场制高点;与德国ITAG公司合作，建立销售合作关系，开拓中东和欧洲市场;在哈萨克斯坦合资建立组装厂，开发中亚市场。
技术创新摆脱封锁
我国石油化工装备业起步较晚，高端的产品技术一直被发达国家所垄断，并从中国获取超额利润。
“如何走出这种被动困境，以技术创新振兴我国石油机械工业”是困扰殷舜时多年的问题，“市场经济中，必须拥有自己的核心技术，为此，在这一技术创新战略的框架下，金石投资5000万元建成创新中心大楼并装备了先进的检测、试验设备以及中试车间，同时每年按不低于销售收入5%比例提取科研经费。
2002年开始，金石与美国ARGUS公司接触，通过近3年的联系与沟通，2005年与该公司结成战略合作伙伴，并于2009年成功推出具有国际领先水准的深水采油树系统。2010年，世界第一台“中心孔”式新型水下采油树及井口设备在金石诞生，成功打破国外石油机械制造行业在高端领域对我国的技术封锁和垄断，解决了我国石油钻采从陆地走向深海的关键技术难题。
随着页岩气等新能源将被大量采用，金石正在进行这些新领域有关钻采装备的研究试制，“生产一代、开发一代、研制一代、构思一代”的技术开发格局逐渐形成。
跋山涉水艰苦创业
1984年，殷舜时担任金湖机械厂铸造车间主任，厂里派他到北京参加铸锻展览会，这是他第一次出差。找遍了北京的大小旅馆，最终都因价格过高而没有谈拢。他灵机一动，花了5块钱，找了一家浴室洗了一把澡，在浴室的长凳上对付了一宿。
1991年秋季，殷舜时到塔里木油田回访客户。刚下飞机，天色已黑，只好先找一个地方住下来。乌鲁木齐机场附近大多是大型旅馆，费用昂贵，为了节省费用，殷舜时在机场附近转了一圈，最终找了一个很便宜的农家小旅社住了下来。整整一夜，殷舜时都没有睡好觉，因为农户住家前面有一个猪圈，虽然时至秋日，但猪圈时时散发出阵阵难闻的臭味。第二天一大早，殷舜时匆匆赶往油田。油田在荒芜人烟的戈壁深处，吃的食物都是从几百公里以外的库尔勒等地运过来的。在工地上，他一边啃着冷窝窝头，喝着凉水，一边看技术图纸，分析查找产品出现故障的原因。夜深了，身上就再加一件衣服，常常工作到凌晨二三点。累了、困了就在集装箱似的小木棚里躺一会儿，醒了之后，又继续投入工作，这样的日子常常一过就是数月。
如今，殷舜时已经68岁，但他却说：“我这一辈子都在战斗!”在金石集团南边不远处，有一个公司2012年开始建设，建好后两三年还没投产。“我来做，”去年殷舜时接过这个企业，今年销售就将突破1亿元。
记者 张娇娇 郭敏杰 杨 尚/文
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