“专线28路公交车开通后，为企业员工上下班提供了极大的便利，获得了员工的交口称赞。”天士力帝益药业负责人近日告诉记者。清江浦区“三进三帮”活动开展以来，区委书记仲凤笔在天士力走访时得知企业周边公交线路较少、班次频率低，立即召集相关单位了解该事办理的可行性，并积极推动落实。
今年以来，清江浦区紧紧围绕省、市委的统一部署，把党员干部大走访作为当前一项重要的政治任务，依托“三进三帮”活动载体，组织和推动党员干部聚焦“困难群体、矛盾纠纷、小区治理、企业转型、文明创建、基层基础”，及时发现、化解群众和企业生产生活中遇到的困难问题，取得了“群众满意度、社会和谐度、基层稳固度”加速提升的初步成效。
大走访将矛盾化解在基层
清江浦区委在全区范围内开展为期一年的以“大排查、大化解、大走访、大成效”为主题的“矛盾化解年”活动。结合“三进三帮”活动，由区领导挂帅，各单位各部门成立专班，组织千余名干部深入一线开展大走访活动。对交办的突出矛盾逐一摸清情况，了解问题的来龙去脉、历史处理过程，认真分析诉求成分、找准问题症结所在，形成《“矛盾化解年”活动信访事项一览表》，一案一表，一目了然。各单位紧紧围绕目标任务，逐一摸清情况，找准问题症结，提出解决方案，强化化解措施，一批积案得到彻底化解。截止4月底，全区“矛盾化解年”活动交办的102件信访案件中已化解34件，化解率33.3%。
大走访促小区面貌大改善
清江浦区是去年下半年刚合并的“新区”，187个有物业小区和455个无物管小区。
该区把小区治理创新作为“进社区”活动的一项重要课题，专门成立小区治理指挥部，制定出台《清江浦区居民小区综合治理工作实施方案》，引导党员干部以大走访活动为契机，积极投身和推动小区治理创新。按照“先试点、后推广”的工作方法和“先自治、后整治、再长治”的工作思路，从解决群众关心的“痛点”入手，项目化推进、滚动式实施，确保通过四年的时间完成全区所有小区的治理任务。对全区187个有物业小区，以加强管理为重点，通过规范加强星级小区的考核评定，切实提高物业管理服务水平;对全区455个无物管的小区，坚持整治和规范管理相结合，每年在每个街道打造2-3个示范小区，达到“五整、两改、一建”整治标准的无物管示范小区，并引导小区走市场化运作的路子;对安置小区因地制宜制定优惠政策进行扶持，对启动小区尽早介入，把好物业准入关，确保启动一个正常运转一个，全力打造清江浦区小区治理新模式。
大走访助推企业转型升级
清江浦区坚持把推动企业转型升级作为“进企业”活动的重中之重，突出“三比三看”，帮助企业抢抓机遇、开拓创新、做大做强。在深入调研的基础上，有针对性地拿出解决企业难题的方案，重点谋划转型之路、市场之景、发展之策，助推企业健康发展，研究出台《“项目突破年”活动实施方案》《关于加快推进新型工业化发展的实施意见》，设立区工业发展引导资金，创新投融资体制，全力推进“一企一策”的个性化帮扶措施，努力为企业做优做大做强营造最佳的外部环境。严格落实国家、省、市相继出台的关于降低实体经济成本的一系列政策意见，大力倡导清江浦马上办、务实办、高效办、创新办的“四办”作风，对企业遇到的一般难题，即时会办解决;对牵涉面广的复杂问题，主动会同有关职能部门积极协调解决，助推企业扩产增效。(记者 朱月娥 宋莹莹 通讯员 清文)
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