编者按：经济新常态下，工业企业转型升级之路怎么走?近年来，金湖县通过机制创新、资产重组、引进人才等举措加快转型升级步伐，一些传统企业重新走在国内同行前列，甚至走出国门。日前，本报记者深入金湖工业企业采访，挖掘企业转型升级的路径和成效，从即日起刊发“浴火重生”系列报道。
在刚刚闭幕的世界智能制造大会上，苏仪集团作为淮安市唯一一家智能装备制造企业参会并取得国际市场新突破。昨日，集团研发的风机叶片除冰除霜系统装备风电机组“远嫁”北欧。
“没有机制创新就没有苏仪的今天。”苏仪集团董事长刘仁广说，从走出低谷到再次占据行业领先位置，苏仪靠的都是机制创新。
苏仪集团的前身是1972年成立的金湖红光仪表厂。1980年，厂里生产的控制仪表成功用于我国第一代运载火箭发射控制系统，受到中共中央、国务院、中央军委嘉奖。但在随后的市场经济大潮中，这家明星企业一路跌跌撞撞，特别是1998年改制后企业陷入“七年之困”。“改制前一年企业产值700多万元，1999年改制完成后，产值跌至400多万。”刘仁广告诉记者，管理层大部分精力都用在处理改制引发的各种矛盾上，直到2005年二次改制实现“全民营”后，苏仪集团才逐渐走出“七年之困”。
“如果创新跟不上，企业还将‘困’下去。”苏仪集团副总经理陈云说，二次改制完成时，仪器仪表行业已是一片“红海”，创新求变是唯一选择。
机制创新牵引技术创新。2008年，一次空前的机制变革在苏仪集团落地。集团明确，改车间管理模式为产品事业部模式，谁有能力开发新产品，谁就可以成立事业部，除了销售、开票权外，事业部拥有企业法人的一切权力。龙霄由此成为“料位仪”事业部负责人。他调研发现，智能“料位仪”表前景广阔，在公司批准后立即组建“料位仪”事业部。“招人、采购、定价，我说了算。”龙霄从代理加拿大“料位仪”产品做起，后来与高校院所合作搞研发，一口气报了6个专利。直到现在，“料位仪”系列仍是苏仪集团主打产品，累计为企业创造上亿元产值，龙霄本人也因此年均收入超百万。
2009年，苏仪集团与中科院沈阳自动化研究所攀亲，双方合作开发的工业无线物联网项目产品很快走向市场，苏仪成为全国最早将工业物联网技术推向市场的企业。当时搞工业物联网的企业很多，为何只有苏仪成为“最早”?“这同样得益于机制创新。”陈云说，在推广事业部模式的同时，苏仪要求研发人员全部下车间，与技术工人共同搞创新、抓生产，只有这样才能在最短时间内根据客户需求确立课题、研发试验、生产产品。
机制活，满盘活。如今，苏仪集团与中科院、东南大学等院所高校近20位专家建立了紧密合作，“工业无线传感网应用技术”等研发走在全国前列，多种智能仪表市场占有率全国第一。（记者 薛涛 周洋 郭敏杰 通讯员 周广峰）
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